Програму втілили в співпраці з Науковий ліцей #3 Полтавської міської ради. Так знання з економічної грамотності та розвиток soft skills прийшли безпосередньо до школи. Разом відчули новий результат співдії. Усі проєктні витрати взяла на себе Полтавська асоціація бізнесу. Надали приміщення, технічний супровід та допомогли зі співорганізацією вчителі й адміністрація школи.

Програма стала адаптованим варіантом традиційних занять PRO:освіти. За 5 днів у пришкільному таборі ми провели:

серію ознайомчих занять із курсів PRO:економіку, PRO:маркетинг та PRO:менеджмент;

тренінги на розвиток м’яких навичок, зокрема вирішення конфліктів, креативність, тайм-менеджмент та вміння бути щасливими, мотивуючи себе на результат.

Враження дітей можна побачити на фото. Найголовніше — знайомство молодих людей із прогресивним полтавським бізнесом. А також альтернативні знання, які допоможуть із самостійним становленням у дорослому житті.

ПАБ готовий до втілення нових проєктів спільно з навчальними закладами. Цінуємо якісне партнерство та підтримуємо програми для розвитку молоді в Полтаві.

«Полтава генетично – простір вільних людей». Відбулася серія розмов про це з Данилом Яневським – доктором історичних наук, автором понад 20 монографій. Говорили провокаційно про важливе: про вплив минулого на простір, який для нас є «Україною», про становлення народу і зв’язок історії з нашим сьогодні. Зокрема говорили й про феномен Полтави.

«Країна – це як приватна власність. При чому це невідчужувана приватна власність, за яку ми відповідаємо. І від нас залежить, чи зробимо ми тут свій маленький красивий світ. Це залежить від наших індивідуальних зусиль. Тоді наш сад може розквітнути», – Данило Яневський під час зустрічі з полтавськими підприємцями.

Ділимося інсайтами для роздумів:

Держава як інституція існує, щоб захищати та примножувати природні права своїх громадян.

Знайома нам сьогодні Україна має в собі тисячолітні світоглядні зміни. Це наша історія, яка впливає до сьогодні на життя всієї країни.

ДНК безмежної культурної спадщини сучасної України містить:

– історію понад 40 цивілізацій, які існували на нашій території;

– присутність ~40 державних устроїв, які панували;

– наслідки ~30 правових систем;

– етнокультурні засади різних регіонів (майже 70 в Україні).

Полтава була і є одним із епіцентрів творення українського руху. Тут генетично живуть цінності свободи і жаги до волі.

Розвиток тодішніх спільнот відбувався через постійне самовдосконалення. Полтава свого часу була центром розвитку українського масонства. Серед їх базових постулатів були совість, вміння бачити, бажання вчитися, право сповідувати віру та відстоювати свою гідність.

Велика цінність – знати місію свого життя. Тоді увага зміщується з думок про невизначеність, в якій перебуває Україна. З’являється фокус на тому, що я можу зробити для країни і яку роль відіграю в цьому?

Людина від природи має унікальну здатність – осмислювати своє життя і ставати співтворцем нової реальності.

Вважаємо це рисами, які породжують інноваційне підприємництво і є джерелом енергії для створення прогресивної України. Подібні зустрічі повертають до глибини власних надбань.

Дякуємо за приїзд до Полтави Данило Яневський та співорганізацію Дискусійний клуб “Сентенція” Подібні зустрічі дійсно пробуджують інтерес до вивчення культурного надбання своєї країни.

Відчуваємо, що багато підприємців ставиться з недовірою до комунікації з владою. Це об’єктивно виправдано, враховуючи попередній досвід. Разом із тим усвідомлюємо гостру потребу взаємодії, особливо у військовий час.

Обговорили ряд питань, зокрема:

– зміни в алгоритмі автоматичного блокування податкових накладних;

– можливості для модернізації системи моніторингу реєстрації податкових накладних в частині надання підтверджуючих документів;

– причини затримки відшкодування ПДВ;

– запровадження податків на виведений капітал як один з режимів ДіяСіті (що вже використовується для IT-компаній);

– застосування форс-мажору, що може припинити нарахування пені та інші.

Переважна більшість питань стосувалися податкової та фінансової системи. На кожне з питань була можливість отримати коментар від запрошених спікерів.

Також були питання, що стосувалися вузької спеціалізації окремих підприємств, як:

– встановлення індикативних цін на технічну та харчову сіль при визначенні митної вартості;

– інструменти для роботи з морським фрахтом для агроекспортерів;

– трансфертне ціноутворення: новий порядок визначення діапазонів цін;

– зміни щодо пільг для агропромислового комплексу, зокрема скасування 7% ПДВ тощо.

Робимо свій внесок, щоб військова перемога прийшла в Україну разом із економічною. Для цього готові надалі бути комунікатором з владою, щоб підтримувати бізнес та створювати можливості для діалогу.

Полтавська асоціація бізнесу бере участь у проєкті «Платформа взаємодії InterUAction» в рамках консорціуму 14-ти бізнес-об’єднань мікро-, малого та середнього бізнесу з усієї України.

Платформа налагоджує взаємозв’язки між бізнес-об’єднаннями, підприємцями, донорами, представниками влади та громадами, громадськими спілками та благодійними фондами, які об’єднуються в спільноту InterUAction.

Вона має на меті організувати якісну взаємодію між стейкхолдерами через мережу прямих зв’язків на платформі та швидке вирішення складних завдань, зокрема, – побудову дієвої та надійної системи гуманітарного забезпечення. Наша спільна місія – швидке відновлення та розвиток України.

Платформа InterUAction створюється в рамках швейцарсько-українського Проєкту «Зміцнення членських бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств в Україні», який впроваджується Програмою розвитку ООН в Україні (ПРООН) у співпраці з Міністерством економіки України й за підтримки Швейцарії.

Рік активного навчання, що значно підсилює нас як організацію. Зокрема через навчання для лідерки ПАБу Ірина Бессарабова та всієї команди. На виході – ПАБ має удосконалені підходи діяльності та нові знання для їх втілення.

Інвестиції в бізнес через розвиток підприємницьких спільнот. Цей шлях обрали UNDP Ukraine / ПРООН в Україні, втілюючи проєкт « Зміцнення бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств в Україні».

Під час останньої зустрічі випускників нагородили дипломами. Спільна мета організаторів проєкту та нашого об’єднання – через трансформації бізнес-клубів, спільнот:

– підсилювати ефективність бізнес-середовища;

– удосконалювати нормативні бази, які впливають на підприємництво;

– створювати площину якісних послуг для розвитку бізнесу.

Тож співпраця ціннісних лідерів, які бачать Україну прогресивною, триває

Дякуємо всім викладачам, експертам і координаторам за те, що цей процес був ефективним та трансформаційним. Маємо стимул, щоб поширювати отриманий досвід і нарощувати нові можливості для підприємців.

«Робимо не для того, щоб висвітлювати» – коментар, який чуємо від підприємців, коли вони реагують на новий запит військових. З питань безпеки й особистих позицій більшість передач далі залишаються за кадром.

Після чергової (і явно не останньої) закупівлі автомобілів та пального на фронт вирішили від імені ПАБу додатково подякувати за це нашим підприємцям.

Згрупували актуальні варіанти допомоги від бізнесу, які використовують наші учасники:

– виробництво товарів чи надання послуг за собівартістю або ж безкоштовно для військових;

– пряма регулярна комунікація з військовими і швидке реагування на точкові запити;

– участь у всеукраїнських зборах через офіційні фонди (Повернись живим, фонд Притули та інші);

– підтримка волонтерських ініціатив серед співробітників компанії;

– запуск стартапів, прибуток від яких повністю йтиме на ЗСУ тощо.

Сьогодні загальна сума підтримки від учасників ПАБу уже вимірюється десятками мільйонів гривень. Підрахунки орієнтовні, бо не на часі це фіксувати. На часі – швидко діяти і реагувати на запити. Ми продовжуємо це робити. Вважаємо головним не число в рахунку, а готовність бізнесу допомагати.

Дякуємо всім учасникам ПАБу та іншим підприємцям, які взаємодіють із нами та регулярно відгукуються на запити від наших військових.

Продовжуємо підтримувати ЗСУ. Разом робимо Україну незалежною та прогресивною.

Виходимо за рамки класичного сприйняття бізнесу разом із нашими спікерами.

Нещодавно проводили зустріч із Володимиром Павелком – автором програм трансформаційних змін для компаній публічного та приватного секторів. У своїй діяльності спікер займається питаннями стратегування, стратегічного лідерства та моделювання систем. Повний фотозвіт із зустрічі дивіться на сторінці нашого співорганізатора – Дискусійний клуб “Сентенція”.

Як резюме: економіка та бізнес України потребують суб’єктів – відповідальних лідерів, здатних створювати унікальні мережі зв’язків та продуктів.

Додаємо кілька тез із заходу:

Поняття стратегії прийшло з військової сфери. Стратег – колишнє звання військового лідера, який управляє ресурсами для перемоги. Це співзвучно зі стратегуванням у бізнесі.

Продукт підприємницької діяльності сьогодні – більше, ніж товар. Це ще додаткова цінність, за які споживачі готові платити.

Підходи до побудови стратегії бізнесу пройшли кілька етапів. Кожен вирізнявся своєю особливістю.

– Стратегії 1 покоління стосувалися позиціонування продукту на ринку, щоб виокремитися серед конкурентів.

– Стратегії 2 покоління – управління, оптимізації, залучення супутніх процесів та створення холдингів. У пріоритеті став вертикально інтегрований підхід до розвитку компанії.

– Стратегії 3 покоління – метафізичні, стосуються зв’язків між людьми та організаціями. На цьому рівні започатковуються альянси і взаємодії з іншими підприємцями.

Сучасні підходи – ширші, ніж знання технологій та бізнес-інструментів. Стратегія формується навколо людей, які будують взаємовідносини і виходять на рівень управління цими стосунками. Саме через взаємодію кількох бізнесів виникає унікальний продукт, з яким іншим компаніям складно конкурувати.

Це метафізичний рівень стратегії. Адже стосується мисленнєвих зв’язків, які часто складно спрогнозувати й передбачити.

Важливий індикатор здатності до подібного стратегічного підходу – суб’єктність.

Суб’єкт (на відміну від об’єкта) має ідеї і способи реалізації, творить власні судження й може аргументувати, як це буде втілено. Він уже не може бути гвинтиком у системі чи йти за чиїмись шаблонами думок.

Історично склалося, що наше суспільство десятиліттями виховувало об’єктів. Сьогодні свою здатність до суб’єктності слід розвивати. Це формується:

– через рефлексію й самоусвідомлення досвіду;

– через право робити помилки;

– через захоплення гуманітарними напрямами (наприклад, як мистецтво, спорт, література тощо).

Тобто всім тим, що сприяє інтелектуальному розвитку.

Також на зустрічі спікер презентував книгу Рона Аднера «Широким поглядом. Нова стратегія інновацій» (у перекладі Оксани Даутової та за редакцією Володимира Павелка). Це перше видання українською мовою. У ній можна почерпнути бізнес-інформацію, що є прожитим досвідом бізнесу західних країн світу.

Зростаємо разом зі спільнотою прогресивних підприємців.

Про таке говорили в Полтаві із Сергієм Дацюком, українським філософом та публіцистом.

Ділимося короткою підбіркою тез із заходу.

Раніше не стояло питання «Що таке перемога?». У давні часи це було очевидно – вигнати ворога зі своєї території. Проте світ ускладнюється. Питання перемоги набуває нових поглядів.

 Питання перемоги включає декілька аспектів:
– чия це перемога?
– що ця перемога значитиме для України?
– як Україна скористається цією перемогою?

 Поняття «краще» до війни і «краще» після війни – різні. Неможливо досягти довоєнного «краще» після війни. Бо критерії «кращого» змінюються.

 Світ влаштований так, що люди за природою не готові відмовлятися від безлічі другорядних речей, доки їх не змусять до цього обставини. Зокрема загроза смерті, втрати чи руйнування. Іноді, люди втрачаючи все, не готові переглянути життєві пріоритети та змінитися особистісно. Такий бар’єр є в кожній війні.

 Перемагає той, хто найбільше змінюється. Ці зміни мають бути в напрямку післявоєнного світу. Тобто створення нового світу відбувається вже зараз. Це нові технології, організації, концепти, поняття, відчуття, що стосуються прогресивного життя після перемоги.

 Питання «Як щодо мене має змінитися світ, щоб мені незмінному було краще?» – це ілюзія. Бо особистість, що не змінилася, новому світу вже не потрібна. Для нового світу ви маєте або змінитися, або зникнути. Ситуації, за яких світ змінюється, а людина – ні, не буває. Це вимагає від нас гнучкості та адаптивності до нових обставин.

 Чим довше ми опираємося змінам, тим довше триває війна.

 Під час війни Україна може все. Головне питання, до чого вже готові люди в Україні.

Повний запис виступу в ютубі – за посиланням у першому коментарі. Запрошуємо до перегляду. Підтримуємо події, які проводить наш партнер – «Дискусійний клуб “Сентенція”».

Розвиток бізнесу починається з особистого розвитку кожного підприємця. 

Останні 2 місяці діяльність перейшла у формат точкових відгуків на запити.

Щомісяця учасники ПАБу реагують на десятки запитів, що надходять від підрозділів із «гарячих точок». Паливо, інструменти, техніка, фінансова, сервісна, логістична та матеріально-технічна допомога, – це лише базові напрями, за якими постійно здійснюється підтримка ЗСУ.

На одній із зустрічей ПАБу про значення цих кроків говорили з Максимом Кролевським – греко-католицьким священником; військовим капеланом у 81-ій Десантно штурмовій бригаді.
Теза, що звучала: «Війна давно перейшла на стадію виснаження. Подібна допомога зміцнює зв’язок між фронтом і тилом. Це наближає нас усіх до перемоги України».

Закликаємо підприємців продовжувати допомагати – у доступний для себе спосіб. Нещодавно Штаб підтримки військових від ПАБу передав нові автомобілі на фронт – з розумінням, що техніка, транспорт та інші речі є витратним матеріалом на війні.

Наша задача – тримати міцним дух єдності. І робити кроки до перемоги – посильні, проте регулярні.

Від 24 лютого на карту керівниці ПАБу приходили зарахування від 50 грн до 50 тис грн. Кількість транзакцій була понад 1000. Протягом більш як 40 днів до нас прийшло надходжень на суму більш як 1 млн грн.

Основний збір вели на карту: 4731 2191 2065 0936 Бессарабова Ірина Вікторівна.

Тож звертаємося до всіх, хто надсилав сюди кошти: вся фінансова допомога йде на потреби ЗСУ та частково на підтримку постраждалих у зоні активних бойових дій. Усі запити ретельно перевіряються. Закупівлі робимо максимально ефективно.

Діяльність Штабу продовжується. Разом із фінансовою допомогою відбувається взаємодія підприємців, волонтерів – часом, силами, виробничими потужностями, технікою, усіма своїми ресурсами…

Ми надалі приймаємо й задовольняємо потреби ЗСУ та тероборони. Продовжуємо діяти системно, регулярно та ефективно. Ми ВСІ РАЗОМ ідемо до спільної мети – перемоги України та нашого незалежного, щасливого життя у своїй державі.

Фотозвіту не буде. Питання зйомок – другорядне і небезпечне. Додаємо світлину, яка трохи передає стан Штабу.