Провели зустріч із Володимиром Павелком

Виходимо за рамки класичного сприйняття бізнесу разом із нашими спікерами.

Нещодавно проводили зустріч із Володимиром Павелком – автором програм трансформаційних змін для компаній публічного та приватного секторів. У своїй діяльності спікер займається питаннями стратегування, стратегічного лідерства та моделювання систем. Повний фотозвіт із зустрічі дивіться на сторінці нашого співорганізатора – Дискусійний клуб “Сентенція”.

Як резюме: економіка та бізнес України потребують суб’єктів – відповідальних лідерів, здатних створювати унікальні мережі зв’язків та продуктів.

Додаємо кілька тез із заходу:

Поняття стратегії прийшло з військової сфери. Стратег – колишнє звання військового лідера, який управляє ресурсами для перемоги. Це співзвучно зі стратегуванням у бізнесі.

Продукт підприємницької діяльності сьогодні – більше, ніж товар. Це ще додаткова цінність, за які споживачі готові платити.

Підходи до побудови стратегії бізнесу пройшли кілька етапів. Кожен вирізнявся своєю особливістю.

– Стратегії 1 покоління стосувалися позиціонування продукту на ринку, щоб виокремитися серед конкурентів.

– Стратегії 2 покоління – управління, оптимізації, залучення супутніх процесів та створення холдингів. У пріоритеті став вертикально інтегрований підхід до розвитку компанії.

– Стратегії 3 покоління – метафізичні, стосуються зв’язків між людьми та організаціями. На цьому рівні започатковуються альянси і взаємодії з іншими підприємцями.

Сучасні підходи – ширші, ніж знання технологій та бізнес-інструментів. Стратегія формується навколо людей, які будують взаємовідносини і виходять на рівень управління цими стосунками. Саме через взаємодію кількох бізнесів виникає унікальний продукт, з яким іншим компаніям складно конкурувати.

Це метафізичний рівень стратегії. Адже стосується мисленнєвих зв’язків, які часто складно спрогнозувати й передбачити.

Важливий індикатор здатності до подібного стратегічного підходу – суб’єктність.

Суб’єкт (на відміну від об’єкта) має ідеї і способи реалізації, творить власні судження й може аргументувати, як це буде втілено. Він уже не може бути гвинтиком у системі чи йти за чиїмись шаблонами думок.

Історично склалося, що наше суспільство десятиліттями виховувало об’єктів. Сьогодні свою здатність до суб’єктності слід розвивати. Це формується:

– через рефлексію й самоусвідомлення досвіду;

– через право робити помилки;

– через захоплення гуманітарними напрямами (наприклад, як мистецтво, спорт, література тощо).

Тобто всім тим, що сприяє інтелектуальному розвитку.

Також на зустрічі спікер презентував книгу Рона Аднера «Широким поглядом. Нова стратегія інновацій» (у перекладі Оксани Даутової та за редакцією Володимира Павелка). Це перше видання українською мовою. У ній можна почерпнути бізнес-інформацію, що є прожитим досвідом бізнесу західних країн світу.

Зростаємо разом зі спільнотою прогресивних підприємців.